1С:УПРАВЛЕНИЕ ХОЛДИНГОМ

  Программный продукт предназначен для комплексной автоматизации управляющих компаний холдингов и охватывает основные области управленческого и фискального учета:

• бюджетирование;
• консолидация управленческой отчетности и бизнес-анализ;
• управление договорами и централизованное казначейство;
• инвестиционные проекты;
• централизованное управление закупками и активами;
• стратегическое управление в соответствии с Balanced Scorecard;
• бухгалтерский и налоговый учет в соответствии с законодательством Российской Федерации;
• учет, подготовка отдельной и консолидированной отчетности по МСФО;
• управление мастер-данными (нормативно-справочной информацией) группы компаний.

Конфигурация "Управление холдингом" имеет следующие интеграционные возможности:

• бесшовную интеграцию с системами учета и управления на платформе "1С:Предприятие 8" с помощью прямого соединения, включая расшифровку до документа внешней учетной системы;
• интеграцию с любыми внешними учетными системами с помощью таких технологий, как веб-сервисы и ADO;
• управление мастер-данными (эталонной и централизованной нормативно-справочной информацией) группы компаний;
• в дополнение к тонкому и веб-клиенту "1С:Управление холдингом 8" включает add-on для Microsoft Excel – специальный клиент, позволяющий в целях бюджетирования и анализа управленческой отчетности работать с данными информационной базы "1С:Управления холдингом 8", не покидая привычного для многих пользователей офисного пакета;
• архитектура программного продукта позволяет с минимальной трудоемкостью осуществить объединение с учетными конфигурациями на платформе "1С:Предприятие" версии 8.3.

Конфигурация "Управление холдингом" может применяться в следующих сценариях:

• использование в качестве системы комплексной автоматизации управляющей компании;
• автоматизация управления финансами в объединенных центрах обслуживания холдингов, развертывание единой информационной базы в едином центре обработки данных;
• использование в качестве корпоративного шаблона бэк-офиса, т. е. автоматизация управления финансами как управляющей компании, так и дочерних обществ с возможностью объединения или бесшовной интеграции с системами оперативного учета бизнес-единиц;
• использование в управляющей компании в режиме автономного решения класса CPM как "надстройки" над учетными системами.

  Так как приведенные выше сценарии развертывания могут сочетаться в рамках одной информационной базы, это позволяет использовать наиболее эффективные на текущий момент подходы к автоматизации различных бизнес-единиц или осуществлять миграцию между различными сценариями, не заменяя базовое прикладное решение.

  Синергия получивших дальнейшее развитие инструментов по управлению эффективностью холдинга с признанным лидером систем бухгалтерского учета, новым функционалом по учету МСФО и управлению проектами, а также возможностями версии 8.3 платформы "1С:Предприятие" позволяет эффективно решать задачи управления финансами в сложном ИТ-ландшафте территориально распределенного холдинга.

Как внедрять

Накопив колоссальный опыт автоматизации предприятий начиная от единичных торговых точек и заканчивая крупными производственными холдингами, мы пришли к выводу, что не зависимо от размера и сферы деятельности, интеграция нового программного продукта для любого предприятия проходит достаточно болезненно. Проблемы с внедрением нового софта ощущаются острее с увеличением размера предприятия и сложности его бизнес-процессов.

Раздумывая над тем, как обеспечить нашим клиентам наиболее безболезненный переход на новый программный продукт, в 2007 году мы придумали собственную инновационную технологию внедрения – «Технологию контрольных примеров» (ТКП).

Суть технологии ТКП в создании на самом первом этапе проекта сквозной модели бизнес-процессов на данных (продукции, услугах и т.п.) конкретного предприятия.

За прошедшие годы по технологии ТКП выполнено более 50-ти проектов на различных продуктах 1С:

• 1С:Управление нашей фирмой;
• 1С:Управление торговлей;
• 1С:Управление производственным предприятием;
• 1С:Комплексная автоматизация (редакция 1 и 2);
• 1С:ERP Управление предприятием;
• 1С:CRM;
• 1C:Документооборот;
• Отраслевые решения на платформе 1С;

Наш подход зарекомендовал себя, как быстрый, эффективный и надёжный способ интеграции нового программного обеспечения в действующую бизнес модель предприятия.

Преимущества технологии контрольных примеров:

• позволяет топ-менеджерам определиться, насколько программный продукт и предложенная модель учета подходит для решения производственных, учетных задач, планирования и эффективного управления финансами с учетом всех особенностей предприятия;
• обеспечивает полноценное знакомство ведущих менеджеров компании с возможностями типовой программы и принятие решения о целесообразности доработок или изменения принятой на предприятии учетной модели под возможности типового продукта;
• сокращает сроки проекта внедрения, за счет совмещения этапа обследования, настройки, обучения;
• минимизирует объем работ по доработке программного кода, тем самым добиваясь сокращения совокупной стоимости владения системой;
• позволяет более точно и полно оценить стоимость и сроки проекта, по сравнению с обычным обследованием.

Заинтересовал наш подход к внедрению? Хотите получить больше информации? Давайте вместе обсудим Ваши задачи за чашечкой кофе! Также мы имеем опыт удалённой работы. Звоните прямо сейчас: (343) 287-87-90 или пишите на почту: sales@geosoft-ek.ru.

Номер для WhatsApp и Viber: +7 (912) 28-04-042

Вы можете купить программу 1С:Управление холдингом 8, обратившись по телефону: (343) 287-87-90